由《金融界》主办的“2019中国公司上市公司创新发展高峰论坛暨‘金智奖’价值评选颁奖盛典”在北京召开。奥康国际(8.85 +2.19%,诊股)凭借“百年奥康，全球品牌”的企业愿景，多年来深耕实业领域，品牌效应突出，与格力电器(58.99 +0.22%,诊股)、福耀玻璃(21.78 -1.54%,诊股)、紫光国微(45.75 -0.28%,诊股)等多家企业荣获“2019年度中国上市公司实业贡献奖”。

  作为皮鞋行业龙头上市企业，奥康始终以质量为核心，为实业经济发展贡献力量。实业兴则经济兴，实业强则国家强。在中美贸易战和经济下降带来的压力影响的情况下，实体经济更是我们的立身之本、财富之源。一个“实”字，是对广大实体企业的充分肯定，也是实体企业未来的发展创新的原点。

  兴实业，重在实实在在，在公司发展的第31个年，奥康的使命从“做好一双鞋”升级到“做一双好鞋”。从“C2M的一键定制”到“无灯工厂”、“飞织车间”;从“智能物流中心”到“首家鞋企综合科技研究院”奥康致力打造的全智能生产线，为鞋行业制造升级开创出一条实践经验比较丰富、高标准、高效率的转型发展道路。

  奥康的成长也为社会提供两万个就业机会，在“用工荒、招工难”的大环境下，奥康以优秀的组织模式、先进的管理理念、优质的工作环境与待遇，成就了两万名员工的职业生涯。特别值得一提的是，奥康共有36位障碍员工在岗。

  奖项既是对以往成就的表彰，也是对未来勇攀高峰，永不止步的鞭策。之前奥康取得优异成绩为实业经济发展贡献力量，以后奥康也将持续深耕实业，为实业经济发展提供“奥康模式”的范例，充分的发挥引领作用，提供更强大的动力。

  据组委会介绍，实体经济是一国经济发展的根基，脱离实体经济的发展会付出惨痛代价。在中美贸易摩擦进一步加剧的2019年，“实业兴邦”的意义更加重大。与此同时，长期资金市场回归实业、回归价值的步伐也渐行渐快。基于以上背景，该奖项根据上市企业在实体经济中的市场地位、行业带动、技术创新、投入占比等指标表现，甄选出对中国实体经济发展综合贡献大的上市公司，并进行表彰。

  从国内到非洲市场，再到欧洲市场，浙江驰野鞋业有限公司的发展路径和温岭不少鞋企一样，但中间的发展故事各有各的精彩。

  驰野鞋业老板陶宗泉一路走到如今并不是特别容易。他卖过水果，办过拉丝厂，开过打绳厂，拌料、鞋底也曾做得有声有色。而制鞋则是他30多年的坚持，从横峰小商品市场，到最多时一年卖500万双鞋子到非洲市场，再到如今转型欧洲市场，寻求突围方向。驰野鞋业不断尝试和坚持，才有了如今的发展。

  把配料从码头拉过来，用手推车拉到家里加工成凉席，第二天凌晨1时起床，坐小汽船去横峰摆摊——最初创业时，陶宗泉是这样过来的。“那时候是真的辛苦啊。”

  但陶宗泉进入这个行业的初衷是美好的。“那时候和朋友去温州瑞安办事，当地的制鞋业已发展起来了，注塑鞋市场看着很不错，回来后我一琢磨，自己就开始生产注塑鞋。”和以前办拉丝厂、打绳厂等一样，他摸索进入其中只是觉得这会是一门赚钱的生意。“但那时候新河周边根本没人办鞋厂，我没技术，也没什么经验，对市场不是很了解，所以起步时交了不少学费。”他说，经常是一边赚钱，一边亏钱。

  但这学费交得值，陶宗泉的交通工具从小汽船变成了自行车，再到小摩托、小货车、本田汽车，直至如今的名车，这样的变迁是驰野鞋业持续不断的发展壮大过程的缩影。

  陶宗泉记得有一年特别赚钱。“我们的鞋子那会儿主要卖到北京、哈尔滨等北方城市。1997年左右，碰到了大雪天气，北方城市大降温，保暖鞋一下子成了畅销货。”他说，可是这一年，因为前几个月鞋子销量不算太好，很多鞋厂的存货都不算太多，到处没鞋卖。行贩骑着自行车从各地赶来寻货，只要谁家有鞋子就全部拿走，就连“顺风鞋”也被一扫而空。“我们卖给他们十几元一双，他们拿过去卖三四十元一双，生意好得不得了。”

  但是，生意并没有像这一年那样顺风顺水。就在第二年，陶宗泉一下子亏了上百万元。

  “保暖鞋大多数都会提早两个月生产，但是这一年不像前一年那样下雪，甚至不怎么冷，市场上的保暖鞋一下子成了滞销货。”他生产的鞋子也一样，被退回来好几个集装箱，三层楼的房子都被退回来的鞋子塞满。“亏得太厉害了，我欠了不少债。”可是，陶宗泉没有就这么放弃，“放弃就从另一方面代表着没有翻身余地了。”

  咬咬牙，他坚持了下来，并开始寻找新的商机。“当时，我一边生产鞋子，一边办了拌料厂、鞋底厂等配套企业。那时候横峰、石粘等市场已成形，对这些配套产品需求量很高，我们的生意很好，利润也很不错，慢慢地把之前的亏空填上了。”

  正是这些配套产业的助力，给了陶宗泉在制鞋的主业上坚持下来的空间，并在那之后，寻得机会将产品从内销转为外贸。而这次转型，能够说是此后驰野鞋业发展的转折点。

  “内销市场有淡旺季之分，一年到头忙的时候就四五个月，产量顶多也就几十万双。”在淡季时该怎么去办？陶宗泉在非洲做生意的朋友送来了新的商机。“他在尼日利亚卖鞋，我接了一些他的订单来生产，结果发现卖得还不错，生意就延续了下去。”

  在这之后，陶宗泉发现外贸市场是一片比内销市场更广阔的天地。“外贸市场没有淡旺季，我们全年都可以生产。而且当时我们的目标市场是非洲，对质量、设计等各方面要求还没那么高，我们转型起来也非常容易。”

  非洲市场的订单给了陶宗泉很大的惊喜。“从接朋友的订单，到慢慢做出了口碑，我们在非洲的客户慢慢的变多，尼日利亚、贝宁、加纳、乌干达等国家的客户都来下了订单。”他说，第一年做了60万双，第二年就做了100万双，再后来150万双、180万双、250万双……几乎每一年的产量都在增长，最多时一年做了500万双，产值过亿元。“相比内销的几十万双，我自然选择专心开发非洲市场。”

  陶宗泉还在迪拜、乌干达开设了直营店。当时的中东和非洲市场对中国企业来说正是潜力无穷的“好望角”，尤其是迪拜，它是企业开拓非洲市场的贸易中转站，几乎附近所有的国家都来这里批发产品，起初时生意自然是不错的。“而且我们能直面国外市场，对于产品的开发或者客户的信息能够第一时间掌握。因为鞋子是要和流行接轨的，所以我们最终选择在当地开店，以更准确地了解客户的需求。”

  既然是正在被挖掘潜力的“好望角”，竞争自然激烈，慢慢的变多温岭企业选择了非洲市场，甚至连越南、土耳其等国家也加入了竞争。

  “尤其是注塑鞋的兴起，对我们冲击很大。”陶宗泉说，“我们创业初期生产的就是注塑鞋，那时是用聚氯乙烯注塑的，不够环保，市场接受度不高，所以后来我们转型到了冷粘鞋。但是后来注塑材料发生了变化，从聚氯乙烯转变到了聚氨酯，虽然成本更高，但是也更环保，而且和冷粘鞋比起来成本能便宜3～4元一双，一下子就被非洲市场大量接受。”

  陶宗泉意识到这个变化时，别的企业的注塑鞋产业布局已经很成熟。尤其是土耳其，采用的都是自动化设备注塑，生产方式更先进，效率也更高，他没办法与其竞争。“当时，我们的订单量一下子下降到了100多万双。”

  “欧洲市场和非洲市场区别很大，非洲市场喜欢花哨一点，而且凉鞋居多。欧洲市场则是单鞋、皮鞋、休闲鞋居多，对质量、款式的要求也高得多。”他说，“销往欧洲市场的产品，有一点点瑕疵都不行，针车弯了不行，线头露出来不行，码数不能有一点偏差……而且贴牌时要很小心，有时候一双鞋子要贴四五个商标，稍微不注意就容易贴错或者漏掉。”

  在这样的高要求下，陶宗泉不得不打起十二分精神，抓质量意识，提升车间管理上的水准，把细节做到位，同时加大开发力度。“设计方面我们本来就很重视，当年我们在非洲之所以有市场，主要是因为我们的鞋样和别人不一样，都是我们自己设计的。”

  不仅如此，在陶宗泉看来，他还有一个优势，那就是一条龙生产。他有自己的拌料厂和鞋底厂，这在某些特定的程度上能让他在保证质量的同时也能把控成本，和别人竞争起来也更有底气。

  “欧洲市场的开拓，花了我们好几年时间，可以说前两年都是亏的，但是这两年开始市场慢慢铺开了，如今在欧洲一年能接到七八十万双的订单。”陶宗泉说，欧洲市场单价高得多，在非洲一双鞋子卖十几元，在欧洲一双鞋子能卖到三四十元。