网络重构是通信行业的热门线年的起点，非常有必要听听业界大咖对网络重构如何判断。

  目前三大运营商均在网络重构领域进行了积极探索和实践，如中国电信2016年重磅推出的CTnet2025网络重构计划，横跨十年，影响巨大。在近日召开的行业论坛上，中国电信科技委主任韦乐平分享了对运营商如何利用好网络转型，以网络重构迈向数字化时代的看法。

  韦乐平表示，网络架构重构背后核心的意义在于网络架构从“意大利细面”转向“意大利宽面”。比如在中国，运营商拥有百万量级的黑盒，还有上千个服务平台，最后会从“意大利细面”的结构向“意大利宽面”的形式转变。网络架构重构最终将把整个网络简化成扁平化的三层架构，从垂直烟囱式变成水平协议栈。

  从2017到2020年，中国电信会把40%的网络功能进行“NFC（C代表云计算）化”，建成全球最大的vIMS，实现随选网络商用化。“对于组网而言，我们会在云资源池广泛部署SDN，让50%的政企组网业务实现SDN化。”韦乐平表示。

  网络架构之所以要重构是因为现有运营商网络架构出现一些明显的异常问题。韦乐平认为，现有的网络架构主要存在4方面问题：首先，网络刚性，网络难以改动，无法快速地配置资源；其次，网元封闭，使用专用的设备硬件昂贵，管理不便；再次，业务烟囱，资源不共享造成业务很难融合，中国的网络中有上千个不共享、不融合的业务烟囱；最后，运营复杂，来自多个厂家大量类型各异的专用设备系统，运营非常复杂。

  谈及网络架构重构对运营商的价值，韦乐平认为主要有五点：第一，降成本，它会影响到运营商整体的成本，尤其是运营的成本；第二，增加收入；第三，网络简化；第四，网络敏捷，在互联网时代，这一点很重要；第五，网络开放。

  业界一致认为，网络架构重构对运营商是一场颠覆性的变革。对此，韦乐平详细的介绍道，一是在网络中，运营商颠覆了沿用上百年的垂直一体化封闭电信架构，转向开放的水平集成架构。二是从网元的角度来看，运营商颠覆了传统的软硬件一体化封闭设备架构，转向软硬件解耦的开放架构。三是网络的软化会颠覆以硬件为中心的格局。四是这种架构重构会颠覆运营商传统烟囱式的架构，改变传统的思维和生产流程以及采购模式。五是改变整个生态系统，网络重构将会颠覆运营商与设备商为中心的传统电信产业链架构，“这是一个非常巨大的变化”。

  网络架构重构是一个需要多年才能实现的转型，也是一个根本性的转型。这个变革背后核心的意义在于架构从“意大利细面”转向“意大利宽面”。比如在中国，运营商拥有百万级的黑盒，还有上千个服务平台，最后会从“意大利细面”的结构向“意大利宽面”的结构转变。

  网络架构重构最终将把整个网络变成三层，从垂直烟囱式变成水平协议栈。其中三层中，最底下是基础设施和抽象层；中间是协同编排层，包含不同系统的控制面；最上面是水平集成公共平台。

  一些运营商已经在推动网络架构重构。中国电信2016年推出了CTNet2025，提出了中国电信网络架构重构的蓝图，主要实现三大目标。

  第一，将当前的网络变成未来网络，从应用被动适应网络，变为网络主动灵活适应互联网。

  第二，如今中国电信业务系统由不一样的层次、不同的“烟囱”组成，网络架构重构后，中国电信会把系统变成One China Telecom，实现资源统一的管理层，让网络架构扁平化。

  第三，如今中国电信是以PSTN为核心组网，未来将会以网络DC为核心组网。当然中国电信会用SDN/NFV以及云技术改造架构。

  l 第一条线路是虚拟的部分，也是标准的三层架构，包含基础设施、网络功能层和协同编排层，这是标准组织定义出的一种虚拟的结构。

  l 第二条线路会有专用的基础设施，但是在其上又有抽象层，可以把SDN控制器连接在一起。

  l 第三条线路将会是专用的基础设施，比如说云核心网，它可以与SDN控制器连接在一起。

  “CTNet2025很具有现实意义。有一些部分（比如说核心网）很难在极短的时间之内进行变革。”韦乐平表示。为实现最终部署，中国电信将CTNet2025演进路线图切分成两个不同的阶段。

  据悉，第一个阶段是从2017到2020年。在这个时间段之内，中国电信会把40%的网络功能进行“NFC（C代表云计算）化”。然后中国电信会建成全球最大的vIMS。最后中国电信会实现随选网络商用化。“对于组网而言，我们会把云资源池广泛部署SDN，让50%的政企组网业务实现SDN化。”韦乐平表示。

  第二个阶段是从2020到2025年。在这个时间段之内，中国电信的目标是将80%的网络功能使用NFV做改造，让100%的业务平台云化。在新的架构中，网元进行DC化部署，DC为核心性架构。然后中国电信规划部署顶层网络协同和业务编排，统筹管理实体和虚拟世界。之后中国电信也会拥有可编程的网络，也就是说可以用软件把网络的架构进行重构，并且进行配置。最后，中国电信能轻松实现开发运营一体化。

  如何评判网络是否实现了架构重构？韦乐平表示可用4个主要的元素判断。第一，简洁。网络层级减少，网元的数量以及协议的数量都减少。网络至少可以覆盖90%的地区。第二，分钟级的配置开通调整能力。目前运营商需要数周甚至数月才能轻松实现网络配置开通，未来将发生巨大变化。第三，开放。运营商将会按需、按资源、按服务提供服务以及能力给第三方。第四，约80%的网络实现软件化、虚拟化，而全部的业务将会实现云化。

  网络重构对运营商网络是颠覆式变革，自然会面临不少挑战。对此，韦乐平总结为四大方面。

  首先，当前标准的进度非常缓慢，并且呈碎片化的态势，不同NFV层的基层和互操作太复杂，部分抵销了NFV带来的好处。

  其次，现有按部门区域所设计的运营商，组织架构需要简化，水平重构架构，部门的壁垒要突破。现有的静态网络规划和建设模式应该进行动态重构。一切都在不断改变，而运营商也不可能一直以一种方式来进行规划。

  再次，运营模式问题。此前运营商高度依赖厂家的运营模式，现在应该转向DevOps。运营商需要与厂商之间打造良好的合作伙伴关系。在中国，运营商必须创建试错、容错的创新文化。现在是不允许出错，但没错误就没有创新。

  最后，软件价值没有被运营商完全认可，这需要改变。运营商要探索基于软件价值的核心商业模式，只有这样，当运营商部署SDN/NFV后，才能够有效发布产品。运营商必须去电信化，而假如没有总裁的直接介入，就很难推动任何工作。

  “网络重构的前方有曙光，但路途却并不平坦，运营商需要与整个生态系统进行合作，相信未来前途一片光明。”韦乐平最后表示。