2005年与2001年比较，中信重机机器产品产量由2.8万吨增加到13万吨，增加364.28%；产品产量由5.4亿元增加到48.9亿元，增加805.5%，运营收入由6.8亿元增加到43.56亿元，增加525.88%，经济规划跃居职业第二。

  近年来的中信重机在业界以大手笔设备收购、技术改造而出名，2004年以来每年都有超越3亿元的投入。中信重机首要完善、扩展了热加工才能，形成了以大型铸钢件、大型高的附加价值锻件、大型环型件和大型有色件的四大出产主线；扩展铆焊才能，使铆焊构件厂敏捷成为重机职业寥寥无几的大型、重型金属构件基地；扩展热处理才能，从国际最大的覫5米渗碳炉到一批自动化操控程度高，代表了职业顶配水平的热处理炉，承载起了中信重机作为中南区域热处理中心的实力；扩展冷加工才能，置办安装了具有国际和国内最大标准和领先水平的大型数控机床18台套。这些严重新配备的投产，让中信重机的加工才能和水平敏捷跃居国内重机职业前列。

  中信重机现在具有国内最大的320落地镗床，从德国引入的6.5×18米龙门移动数控镗铣床，国内最大的260数控落地镗铣床，从意大利引入的覫6.3米数控加工中心，国内最大的16米特大数控龙门移动式双柱立车，国内最大的10米滚齿机，国际最大的5米数控成形磨齿机、4米数控高速滚齿机、12米高精度梳齿机等严重配备，为企业技术创新、商场拓宽奠定了坚实的渠道。

  我国企业常常沉迷于捕捉各类时机，并美其名“不把鸡蛋放在同一个篮子里”，而只有短少树立在对本职业深入认识上的据守。对战略性工业的专心，然后进一步到达垄断性运营，取得抱负收益，是不是中信重机的方针？对此，总经理任沁新并没有直接答复。他说，不是一切挣钱的产品，都合适中信重机……

  2005年中信重机新产品营出售卖收入到达18.8亿元，新产品出售赢利..7亿元，新产品产量率达45%以上。科技活动经费支出由2004年的11917.2万元增加到2005年的21280万元，均到达出售的收益的5%以上。

  中信重机用了短短几年的时刻，根本完成了“三大战略搬运”，即完成以国内商场为主向国内外商场并进的搬运，由主机制作向工程总承揽的搬运，从以建材为主向多元化均衡开展的搬运。在这一过程中，他们遵从一种彻底商场化运作形式。在此，作为传统国企的中信重机困难跨过了许多门槛，让人们领教了他们“有所作为”的成绩和激动。