第一季，咱们走进沅江的冠军企业，看他们怎么拟定职业规范，转出“专精特新”——

  当渔民上岸，渔船拆解，沅江人把一张网撒得更远了——从洞庭湖畔直至南极冰洋。

  这张“网”里有南极捕捉的磷虾、南美饲养的三文鱼……还有欧美运动休闲的大商场。

  疫散春来，坐落沅江的湖南鑫海股份有限公司的车间里工人有序作业，机器作业繁忙，一片如火如荼的出产现象。东南亚、南美的远洋渔具，欧美的运动球网，“海外订单的出产排到了年中”。

  曾经是渔网，现在是绳网，“一字之变见转型”。鑫海公司CEO刘洋说，“一张网”里有咱们奔赴“星斗大海”的愿望。

  转型也不是什么新鲜事，鑫海公司董事长刘放军回想，几十年来，“一张网”里的改变还真不少。

  上世纪七十年代，（渔民）自己织网；八十年代，手艺作坊；九十年代，“机器换人”……

  他人织网他办厂，他人手艺他上机械化，靠着跟从年代的风口，刘放军每次快人一步，逐步将一家小小的城镇企业敏捷做大，占有了洞庭湖区乃至全国的商场。

  1997年，沅江市28家渔网厂联合组成我国最大的渔需物资出产企业——湖南鑫海绳网集团，2001年初次成为市城镇工业史上总产值打破1亿元的要点企业。

  也就在此刻，内陆河湖中“船多鱼少”的困境闪现。渔网职业竞赛日趋激烈，淡水渔业资源却在下降。鑫海虽投入重金一举购买18台进口织网机，也难以改变商场颓势。进入新世纪，我国提出“共抓大维护、不搞大开发”，内陆渔业到了有必要转型的关口。

  2015年，在刘放军屡次“强硬邀约”下，在上海从事修建规划规划的儿子刘洋回乡帮企业转型。父子俩带领企业在渔业“生态革新”中激流勇进，推进公司不断转型晋级。

  离别内陆捕捉，拥抱“海洋草场”，成为渔业商场的新蓝海。“出海”成为了渔网厂商的一致。

  2019年12月，经过与我国水产科学研究院东海研究所协作，鑫海公司成功研制出“300型南极磷虾拖网”，推进国产捕捉配备制作水平向前迈了一大步。在新闻媒体报道中，这张网被称为“我国第一网”。

  “第一网”为我国南极磷虾商业性开发供给了技能支撑，刘洋说，企业“出海”靠的便是坚持以技能立异推进转型晋级。

  现在，鑫海公司的远洋渔网热销东南亚、非洲、拉美等区域，靠着质量高价格平敏捷占有了商场。现在，鑫海公司又把目光盯向了智利的三文鱼饲养项目，计划拿下三文鱼饲养专用的渔网订单。

  刘洋说为了用沅江网捞好我国的鱼，“咱们的开发团队跟上船，亲自体会从饲养到捕捉每个场景，力求把每个使用细节都考虑到极致。”

  在渔网“出海”一起，鑫海公司还发力新赛道，自动转型运动休闲用网，产品功能从“捞鱼”转向了为人们“捞高兴”。2017年，鑫海建立全资子公司和品牌“星海体育”，出产运动用绳网。

  一开始出产球网时，鑫海公司瞄准的是专业的赛事用网，但销路欠好。刘洋剖析发现，竞赛用的产品，受众面窄。几经测验，鑫海公司找准了”使人高兴的运动产品“这一定位，主攻运动休闲产品。现在产品取得30多项专利，远销欧美商场，海外订单从每年几百万元开展到规划过亿元。

  “你瞧，咱们‘游手好闲’，出产起‘玩具’了！”触摸着展现架上的外贸样品，刘洋开起了打趣。

  2023年2月2日，湖南省委书记、省人大常委会主任张庆伟在沅江市调研湖区经济开展等作业。在鑫海公司车间内，张庆伟看到现场工人有序作业，机器作业繁忙，一片如火如荼的出产现象。张庆伟勉励企业坚持稳中求进，深耕绳网范畴，加强与绳网工业上下游的供需对接，推进全工业链协同交融开展，助力湖区经济转型晋级。

  从“渔网”到“绳网”，转出一步六合宽。刘洋说要做好这一张网，就不能只做“一张网”。还要把研制、专利乃至职业技能规范织成“一张网”，才干占有职业和商场的引领位置。

  近年来，鑫海公司先后完结了20多项省部级严重科学技能专项和科研支撑项目，具有160多项专利技能，并取得了“国家技能立异演示企业”“国家单项冠军培养企业”“国家知识产权优势企业”“湖南省科技进步奖”等多项荣誉。公司独立完结和参编拟定了4部国家绳、网织造规范和1部职业规范。

  现在，鑫海每年投入两千万元搞研制，具有一支包含博士、国家二级教授、高级工程师在内的研制规划团队。

  2020年末全线万吨高强高韧聚乙烯节能渔网建设项目申报成为国家发改委要点支撑建设项目，项目总投资为2.98亿元。鑫海股份有限公司二期项目占地面积160多亩，500多台套新设备出产的绳和网已摆脱了渔网这个小小的规模，延伸到海洋工程、核工、航天等范畴。