原标题：泰州之光 “高质量”铸就行业“领跑者”——江苏海阳化纤有限公司品质至上发展纪实

  为鼓励带领企业树立高水平质量的发展理念，塑造精益求精、追求质量的工匠精神，讲好泰州质量品牌故事，发挥品牌引领作用，扩大质量文化普及力与影响力，品质泰州建设领导小组办公室、市市场监督管理局组织对我市优秀企业和优秀企业家们追求卓越品质的做法和典型经验进行总结提炼，编撰了“泰州之光”系列丛书。其中第一册《泰州之光——品质成就标杆》正式出版。今天，品质君带领大家走进江苏海阳化纤有限公司，感受品质的力量。

  三年扭亏转盈去包袱，五年低成本扩张打基础，八年转变发展方式与经济转型求突破，十年行业领跑谋超越，近20年来公司由“小而弱”走向“大而强”的发展的策略路径十分明朗。

  产品由最初单一锦纶6浸胶帘子布，逐步拉长增粗产业链，发展为锦纶6切片，浸胶帘子布和子口布，锦纶6高强丝、线“三大支柱”，且锦纶产品聚合、纺丝、捻线、织造、浸胶等各工序产品均可作为商品销售；作为国家行业标准的制定者之一，2015—2017年公司出售的收益分别达17亿元、23亿元、36亿元，产销率保持100%，预计今年实现出售的收益45亿元，品牌知名度和市场占有率大幅度的提高，锦纶6浸胶帘子布全国行业第二，锦纶6高性能切片商品量全国第一。这就是江苏海阳化纤有限公司，秉承品质至上、强化研发、精益管理等理念，48年来专注于传统化纤行业精耕细作，走出了一条节能环保、集约高效、高水平发展之路，向着中国锦纶行业“领跑者”目标阔步前行。

  海阳化纤创建于1970年，是产品比较单一的劳动密集型化纤纺织企业。随着计划经济走向市场经济，我国实施改革开放战略，海阳化纤和其他传统行业企业一样，也经历了经济改革发展的阵痛。1993年海阳化纤并入中石化南京化学工业有限公司，2006年改制成为民营企业。

  1998年，海阳化纤因连续多年亏损，到了濒临破产的边缘。危难时刻，陆信才受南化公司委派，来到泰州接管海阳化纤公司。“当时公司经营状态很差，轮胎骨架材料浸胶帘子布是唯一产品。仓库积压市值1700万元，真是守着金山没钱花。”由于机械装备水平落后，产量低且用工多，产品销不出去收益少，员工士气也低迷，甚至公司日常生产用水、员工劳保用品费也无力支付。

  如何才能挽救公司脱困？董事长、党委书记陆信才下车伊始，对外调研市场、走访客户，对内摸查困难问题、与员工谈心交流，“办法总比困难多”成为使用频率最高的话。内部管理抓起来、质量管控强起来、技术改造搞起来，陆信才打出了一套“组合拳”，拳拳有力见实效。整顿厂纪厂风，实施扁平化管理、后勤服务社会化等改革；重组营业销售队伍，抓好资金回笼；提拔任用能人，抓好工艺、技术革新和过程管理。实施浸胶油改煤技术改造，减少相关成本减少支出。经过三年的努力，海阳化纤2001年成功扭亏脱困，当年实现盈利6万元。

  刚走上正轨的海阳化纤，生存发展能力比较脆弱。论成本，人均帘子布产品年产能不到4吨；论装备水平，关键聚合切片装置只有一套，产量又低；论质量，总产量40%的中间工序捻织产能要依赖外面小厂加工，质次价高。“公司发展壮大才是硬道理，小发展大困难，大发展小困难，不发展更困难。”陆信才说。在充分了解市场需求、对手企业情况，摸清公司本身的优势和劣势后，五年的“低成本扩张战略”开始实施。为破解捻线、织布工序产能瓶颈问题，公司以不到新机器三分之一的价格，大量购买同行企业淘汰的二手设备，被更换了进口机器的同行笑称“收破烂”。

  产品质量是公司存续的生命线，在规模上升、经营状况逐渐改善的情况下，海阳化纤又着力利用公司折旧、利润和银行贷款，进行滚动投入，并对各个工序实施扩容技术改造，确保技改一项成功一项，适时投入高效产出，形成投入与盈利良性循环，公司经济实力得以显著提高，实现帘子布产销量以年均50%左右的速度递增。至2006年，海阳化纤在国内同行业排名已由过去的第15位大幅度的提高到了第4位。

  2006年，中石化要求海阳化纤脱离南化“母体”，实行非公有制企业股份制改革，这使得改制后的海阳化纤走到了发展的又一个十字路口，面临着强烈的发展危机。为了寻求创新突破的发展出路，海阳化纤开启了八年的转型升级战略，并引进“市场、行业、厂情、宏观经济发展形势”和“战略决策信息化与战略执行精细化”的“五维一体”的管理模式。

  通过对掌握的信息研判，利用SWOT五力模型，对竞争对手、潜在市场、公司的优势劣势定量、定性分析，确立走以锦纶6为主线的多元化发展的策略。这一战略充分的利用了公司市场网络、人才、技术上的优势，回避了涉及陌生领域带来的风险，实现了产品转型、装备升级、管理提升。

  产品转型，就是要持续拉长增粗产业链，由单一锦纶6浸胶帘子布发展成为锦纶6切片，浸胶帘子布和子口布，锦纶6高强丝、线三大系列产品。新开发的切片通过工艺创新和改性添加剂的研究，具备了功能化和差异化优势，产品规格覆盖了高粘、中粘、低粘、超低粘的所有范围。在品质上，分子量分布、DSC等内在指标和外观色泽高于国家标准和同行水平，切片用途覆盖民用纺丝、注塑、工程塑料等不同的领域，产品自投放市场，一直供不应求。新开发的民用丝和线外观、内在质量指标达到同类进口产品水平，并成功开发了欧洲、韩国等国要求苛刻的客户。开发的加助剂高强渔网用丝，成为远洋大型捕捞渔网专用材料，公司获得了“中国渔用化纤材料研发生产基地”的称号。至2013年，公司在海陵工业园区南厂区工业丝项目建成投产，确立了国内渔网、绳缆材料行业第一品牌。

  装备升级就是用效率高、能耗物耗低、用工少的设备淘汰落后产能，新上的设备达到行业领先水平。八年中累计投入1.25亿元，对老厂区多个工序近500台套设备做了升级改造。装置的产能规模、物耗、能耗、用工水平大幅度的提高，尤其是产品质量提升数个档次，满足了国内外高端市场客户要求。

  管理提升就是实施具有世界领先水平的精益生产管理，完善信息流驱动的战略管理体系，以公司管理上的水准的提升，助推产品、技术和装备的创新。如利用制程集结的原理，将牵、捻、织三个工序设备集结在同一现场，颠覆了行业延用了40余年的生产方式。大力开展现场改善活动，每年完成的工段、机台组、车间处室及公司级现场改善攻关项目 600 多个。采用2000多项措施以及员工发明的工装治具，降低劳动强度，提升生产效率。

  2013年，海阳化纤在泰州滨江工业园区设立子公司江苏海阳锦纶新材料有限公司，大力研发生产锦纶新材料产品，建设中国大型锦纶产品生产基地。通过走好“产、学、研”相结合的道路，先后与国内多家高校、科研院所及设备制造商建立长期稳定的合作伙伴关系，建立了“江苏省聚酰胺材料工程技术研究中心”“泰州市企业技术研究中心”，致力于国际国内客户的真实需求信息的跟踪、锦纶6新产品研制及产品生产设备、质量改进、节能环保等新技术的开发应用，取得了多项发明和实用新型专利。

  八年的转型升级后，海阳化纤在锦纶6帘子布的行业地位提高到第2位，成为锦纶6综合应用型企业。2014年荣获了江苏省委、省政府授予的“江苏省优秀非公有制企业”的荣誉称号。

  “20世纪80年代，国内生产锦纶6浸胶帘子布企业有二三十家，因为质量与成本管控不佳，昔日大哥多数都倒下了。”海阳化纤之所以能够挺过来，而且越做越大，越来越强，与公司质量至上的积极探索和努力密不可分。面对更激烈的行业竞争形势，公司2015年启动了十年“领跑者”战略，通过品牌战略、差异化战略、规模战略、精细管理战略、两化融合战略、人才集聚战略等分项实施，为实现领跑行业愿景奋勇前行。

  推行差异化和规模化战略，海阳化纤开发高性能低粘、超低粘切片，挺进蓝海领域。公司锦纶6切片有光、半消光、全消光品类齐全，外观色泽好，可纺可塑性能强，部分性能指标优于同类进口产品，大范围的应用于高档纤维、长丝、地毯、工程塑料、食品包装膜等领域。在切片市场供不应求，南厂区聚合项目异地重建时，公司通过租赁、改造同行停用的聚合装置扩大产能，做到人无我有、人有我优，规模更大，质量更优。

  在市场营销领域，海阳化纤大力推进品牌战略，市场开发始终以金发科技、聚隆科技、中广核俊尔、海马、山花等行业标杆企业标准为主，以客户品牌影响力带动同行跟进，提升公司“秋雪”“飞驰”品牌知名度、美誉度。今年，中国化学纤维工业协会主办的中国纤维视界流行趋势评选活动中，海阳化纤“秋雪”牌原液着色抗UV高强尼龙6纤维成功入选中国纤维视界流行趋势。面对国际市场原料价格剧烈的波动，公司则推行低库存策略，与美国、荷兰、日本等国的原料供应商建立战略合作伙伴关系，化解了经营风险。

  “信息化是企业决策利器。”在陆信才的推动下，按照现代科技型非公有制企业战略管理信息化的要求，海阳化纤大力推进精细化管理，逐步完善战略和信息管理系统，提高战略决策信息搜集、分析、处理效率，建立起覆盖10多个国家和地区的市场网络，每一个网络节点成为重要信息源自。为了能够更好的保证战略情报分析和决策准确性，同时建立科学民主的决策程序。

  “时移世易市场风云变幻，品质至上追求从未改变。”多年来，海阳化纤通过了ISO 9001质量管理体系、ISO 10012测量管理体系、TS 16949质量体系审核认证，坚持每一件产品都具有卓越品质，质量控制均采用高于国家、行业标准的内控企业标准。公司所有进厂原、辅物料，实行24小时全批次抽样检测，按照精益生产、卓越现场管理要求，既有实际效果的减少跑冒滴漏，又力求能够智能省力化，过程检验和成品出厂也实行严格“自检、互检、专职检”三检管理，所有质量异常都可以追溯到具体的人员和机台。

  “公司高水平质量的发展，离不开人才集聚，人才是核心竞争力。”近年来，海阳化纤加大了化纤专家、高级工程师等引进和公司技术人才的培训力度，加快建设新材料研发院士工作站、博士后工作站以及国内首创的自主研发平台。与此同时，陆信才坚持多年通过厂情报告会，鼓励员工提合理化建议，开展现场创新改进攻关活动，“提出合理化的建议，领导请吃鱼汤面”的故事在公司广为流传。庆“五一”大会上，海阳化纤放出大招，自主评聘高等级技能型人才，以此来提高技术工人的待遇，创新举措在泰州企业中率先破题。除重点项目建设完成的奖励，公司每年还拿出大额资金，奖励改进创新和项目攻关中优秀员工，员工合理化建议做到一月一评，及时兑现奖励并组织实施。公司每年完成的部门级公司级各类课题攻关、改进项目不少于200项，获得泰州市市长质量奖，通过了江苏省高新技术企业审核，荣膺“江苏省管理创新示范企业”“江苏省两化融合示范企业”的称号。今年，公司正积极申报江苏省省长质量奖。

  站在新时代高质量发展的起点上，从始至终坚持品质至上的海阳化纤实干智干加油干，计划至2025年倾力打造成为中国锦纶6大型综合化纤公司，拥有更多的行业第一和唯一，达成在中国锦纶行业中的“弯道超越”，阔步实现行业“领跑者”目标。